La burbuja del emprendimiento: pocas startups en el garaje y mucha ruina personal

  • El bombardeo desde administraciones y sectores sociales a favor del autoempleo no cambia la tendencia: el número de autónomos bajó desde 2008
  • 1,3 millones de personas se acogieron a la tarifa plana de 50 euros para ser autonómo y centenares de miles capitalizaron el paro pero el sector no arranca
  • Rebeca Minguela, única española entre los 100 jóvenes líderes mundiales de Davos, avisa de que en España debe cambiar la gestión de las ayudas al emprendimiento 


Publicado en eldiario.es el 25/03/2018. [Ir a la noticia]

StartupStockPhotos quiere dar una visión más fresca sobre las nuevas empresas y emprendedores
Fuente: eldiario.es

Es un bombardeo que dura años y aún continúa. Administraciones públicas, bancos, multinacionales tecnológicas y medios de comunicación han amplificado el mensaje desde lo peor de la crisis: la solución a los cinco millones de empleos perdidos en España estaba en el emprendimiento y el autoempleo.
El Gobierno de Rajoy puso en marcha una tarifa plana de 50 euros de cuota mensual para facilitar el acceso al régimen de autónomos. Comunidades como Madrid complementaron esos programa de ayudas con más bonificaciones.


Las jornadas y foros de emprendedores se multiplicaron por toda la geografía española a base de coachs y teóricos de la nueva economía que predican sobrebusiness angels e incubadoras de proyectos. Ha nacido una nueva religión y en las televisiones afloraron documentales sobre jóvenes que se hacían millonarios de la noche a la mañana con su idea y mucho tesón. Historias de proyectos que nacen en garajes americanos y triunfadores en vaqueros y camisa remangada, de esas que reconfortan al espectador.
Diez años después de todo eso, la estadística oficial dice que muy poco ha cambiado en España. El número de emprendedores sigue por debajo de donde estaba al principio de la crisis y la mayor parte se dedican a la hostelería o al comercio. El Régimen Especial de Trabajadores Autónomos suma ahora 3.209.919 profesionales por cuenta propia frente a los 3.384.516 que registraba en 2008. Y eso que por el medio 1,3 millones de personas se han acogido a la tarifa plana del Gobierno para trabajar por su cuenta. Y que cientos de miles de parados más han capitalizado la prestación para cobrarla en un único pago e invertirla en sus negocios. Solo en 2016 38.369 desempleados eligieron esta vía.

"La tarifa plana de autónomos no consolida la actividad"

Eduardo Abad es secretario general de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos y tiene una explicación: "Vemos un crecimiento ínfimo pese a la burbuja que entre todos hemos creado y no podemos echarle la culpa a la jubilación porque en estos años solo 50.000 se jubilaron en nuestro sector. Lo que sucede es que han entrado por una puerta 1,3 millones gracias a la tarifa plana y han salido por la otra. Lo vemos en la calle, donde había un bar, abre otro bar, y la tienda de zapatos se sustituye por una de carcasas de móvil, y mañana, otra cosa. Muchos en cuanto se acaba la tarifa plana, abandonan. Lo que ha pasado en esta crisis es bastante nuevo. El régimen de autónomos siempre fue anticíclico, cuando se perdían puestos de trabajo crecía el número de autónomos y esta vez no pasado. Los trabajadores autónomos disminuyeron por primera vez en la estadística del RETA y eso se debe a que se ha atacado el poder adquisitivo de las familias, se han reducido drásticamente los salarios y se ha desplomado el consumo interno. Y las ayudas públicas han financiado aventuras que se sabía que no tenían futuro y se olvidaron de hacer más sólidos proyectos que ya estaban ahí".
Begoña fue una de esas trabajadoras que vio una solución en el autoempleo. En 2007, justo antes de que estallase la burbuja de crédito y la crisis mundial que vino después. Tenía 30 años y decidió quedarse con el centro de nutrición en el que trabajaba en el centro de Madrid cuando se jubilaron sus propietarios. "Logré un traspaso aceptable, busqué financiación, créditos a la mujer menor de 35 años, ayudas para la informatización de los negocios... Tú primero tienes que adelantar todo el dinero sin saber si llegarán las subvenciones. Cobré todo el paro de una vez, la mayor parte en efectivo para hacer frente a los gastos y el resto para pagar las cuotas de autónomo a la Seguridad Social. Cuando llevaba cuatro años y medio hubo un problema con los dueños del local y decidí cerrarlo. Como no habían pasado cinco años desde el inicio de actividad tuve que devolver el dinero del paro con intereses. Para colmo, las notificaciones me las mandaba la Seguridad Social a la dirección del negocio y tardé en recibirlas un año, con lo que tuve que pagar cargos de demora. Perdí el derecho a la prestación de mi anterior trabajo y el derecho a mi propio paro, que había generado en mis casi cinco años de autónoma. Los requisitos para cobrarlo son muy duros. Ahora vuelvo a trabajar por cuenta ajena y me río cuando veo en el Metro esos carteles que animan a emprender. A mí en esa no me pillan, y si alguna vez lo hago, será todo muy diferente. No es cierto el mensaje que se vende de que el emprendimiento es fácil. Todo es muy complicado, los pagos, los impuestos... y eso que yo ya conocía el sector en el que me metía".

Negocios guadiana: cigarrillos electrónicos y carcasas

No todo el mundo lo hace así. Las asociaciones de autónomos han identificado "negocios guadiana", comercios que florecen como setas y que tal y como lo aparecen, luego se esfuman. Hace unos años eran los comercios de cigarrillos electrónicos que se multiplicaron  y nunca más se supo, ahora están de moda las tiendas de carcasas de móviles que acaparan las esquinas de algunas calles y que según pronostican los expertos tienen también fecha de caducidad. Generalmente son experimentos de intrusos que desconocen los sectores en los que se adentran.
En uno de esos despachos que se dedican a analizar planes de negocio ha estado sentado todos estos años el economista Javier García Álvarez. Lo que ha visto le ha dado para un libro,  La Burbuja Emprendedora, que ha escrito junto a Enrique González. Es un retrato sobre todas esas desventuras empresariales que no salen en los periódicos pero que son la gran mayoría.
García, que últimamente recibe invitaciones para echar algo de agua en las recetas de los foros de emprendimiento, atiende a eldiario.es por teléfono: "En este tiempo no he visto muchos proyectos de negocios que contemplen pérdidas. La gente llega con su excel siempre en verde, nunca hay números rojos. Porque la película del emprendimiento la compró todo el mundo. Se montaron peluquerías, se compraron taxis o camiones para transporte...  Hubo una etapa con el Gobierno de Zapatero en que hubo liquidez para montar negocios, entró gente sin conocer el sector donde se estaba metiendo, y cuando el crédito se frenó, esa liquidez se convirtió en deudas. Y hubo palos importantes y víctimas, sobre todo de algunas franquicias que prácticamente te prometían dártelo todo hecho. He visto pasar todo tipo de cadáveres. También he visto cosas que funcionan muy bien, pero quienes las ponen en marcha tienen foco en el mercado, invierten a cuentagotas, no abandonan su otro empleo. Por mi experiencia, cuanto más desesperado estés, más probabilidades de fracasar".
Pedro Raña vio venir "la tormenta perfecta" en 2010. Trabajaba como comercial en una agencia de touroperadores que tenía como mejor cliente a Viajes Marsans. Cuando esta quebró y su propietario, el expresidente de la patronal española, Gerardo Díaz Ferrán, fue detenido, su empresa -que además estaba especializada en destinos en crisis como Marruecos, Túnez o Turquía- empezó a tambalearse. Raña optó por capitalizar el paro y establecerse por libre en Santiago de Compostela.
Recuerda así su experiencia: "Me pilló con 47 años y tenía claro que mi puesto y el de cualquier comercial en una agencia de viajes era un empleo en extinción. La cantinela general del emprendimiento no me influyó mucho. Me hice autónomo trabajé para varias empresas. Firmé un contrato con una agencia de viajes en Internet y me franquicié. Tenía mi propia página web, ellos me cedían el CIF para poder vender. Al mismo tiempo organicé excursiones para peregrinos desde Santiago a la Costa da Morte. Intenté hacerlo bien con una buena empresa de autobuses. No me funcionó. Perdí dinero porque no quería ganar mala fama cancelando las rutas cuando no lograba llenar las reservas y esos autobuses semivacíos eran ruinosos. Estuve así unos años hasta que encontré trabajo en una empresa. A quien se lo esté pensando le diría que es muy difícil. Que hay un porcentaje de éxito muy bajo en el emprendimiento, que a la mayoría nos salió mal. Empiezas con pocos medios, vas pillado económicamente y tienes que acertar con el primer disparo. Me costó dinero. Veo el mensaje general que se está lanzando y aunque depende de las circunstancias de cada uno, yo ahora lo dejaría como ultimísima opción. Si ya tienes una edad y una experiencia y un plan de negocio claro, puede valer la pena, pero desde luego teniendo muy claro lo que quieres exponer”.

El powerpoint del millón de euros

Quienes están en el ajo cuentan casos mucho más dramáticos. Incipientes empresarios que lo pierden todo: la inversión, el paro más los intereses, y hasta las propiedades de familiares que se ofrecieron a avalar. "Nosotros hemos contado experiencias terribles en el libro sin utilizar los nombres reales. Es gente que tiene que empezar de cero y que no suele contar su historia. Se ha recurrido con cierta frivolidad a ese mensaje romántico del fracaso y ahora hay gente que no va a poder tener una tarjeta de crédito a su nombre en toda su vida", subraya el autor de La Burbuja Emprendedora.
Ningún otro sector como el de la tecnología ha alimentado las expectativas de inversores y nuevos empresarios ávidos de pelotazos. Con los tipos de interés a cero, la Bolsa en horas bajas, estaba el sueño de inventar algo y que viniese Google a comprarlo. "Ese era el plan de negocio, tener muchos usuarios. O la tecnología, como si la tecnología fuese un medio y no un fin", sostiene el analista de mercados. "He visto a industriales que han reunido unos ahorros y decidieron meter 150.000 euros en un videojuego para la app de unos chavales que les habían contado que tenían muchos usuarios. Pero eso es como ver pasear a mucha gente por El Corte Inglés. Si no vendes, no hay negocio. Y los usuarios en Internet o en las apps no son un negocio. Todo el mundo creía que su powerpoint valía un millón de euros. He visto palos muy gordos en el sector del videojuego que no se cuentan porque nadie tiene mucho interés en comunicar su fracaso", señala García, quien dice que los ejemplos darían para una secuela de su libro.
Sus tesis están en números en informes como el de La Caixa que revela que la mortalidad de las startups -sí, en el argot lo llaman así, mortalidad, sin eufemismos- es del 80% en los dos primeros años.

La excepción Minguela, líder mundial con 35 años

Rebeca Minguela juega en otra división. Su currículum es el vivo retrato del éxito. Ingeniera de Telecomunicaciones, máster en Tecnologías de la Información por la Universidad de Stuttgart, MBA con honores en la Escuela de Negocios de Harvard... Con 35 años es la única española entre los 100 jóvenes líderes mundiales elegidos por el Foro de Davos.
Tras pasar por IBM y Siemens, montó junto a otros socios su primera startup, Blink, de reservas de habitaciones, que vendieron -en el sector todo el mundo coincide en que muy bien vendida- dos años después a Groupon. Ha liderado la transformación digital del Banco Santander y ahora opta a lanzar su segunda empresa tecnológica, Clarity, una agencia de calificación para medir la "rentabilidad social" de cada euro que invierten administraciones públicas pero también empresas.
Desde Boston, por correo electrónico, insiste en un mensaje que lanza en sus últimas conferencias y entrevistas acerca de la confusión que existe en España a la hora de referirse al emprendimiento: "A veces no se entienden bien las diferencias entre una empresa que nace con la intención de ser una PYME en el largo plazo, y una startup de alto riesgo y alto potencial de crecimiento. Son empresas muy diferentes con necesidades muy distintas en varios ámbitos (financiación, contratación y talento, planes de negocio e internacionalización, regulación e impuestos...) Curiosamente, la mayoría de ayudas para startups en España y Europa se llaman "ayudas para PYMEs", "instrumento PYME" o similar. Creo que es un error meter a diferentes tipos de emprendimiento en el mismo saco y se acaba dañando tanto a unos como otros, porque no se cubren las necesidades de ninguno de una forma eficiente. Es habitual ver cómo se piden planes conservadores a startups con modelos de alto riesgo y muchas veces no se miran las métricas o indicadores de éxito adecuados, mientras modelos de más bajo riesgo o empresas "tradicionales" se quedan fuera de las ayudas financieras porque no se consideran "suficientemente innovadores".
Minguela, que estas semanas salta de Europa a Estados Unidos presentando Clarity, pide antes de nada "dejar de ver la realidad a través de filtros de Instagram". "No hay pócimas mágicas, pero sí factores que ayudan como la persistencia, el trabajo duro y la preparación. A veces se subestima la preparación, nos venden mucho los casos de Mark Zuckerberg o fundadores como él que ni acabaron la universidad y ahora son billonarios. Pero hay que mirar las estadísticas, no las excepciones. 85% de los 400 emprendedores más ricos según Forbes acabaron estudios superiores y tenían alta preparación. Habría que mirar también la estadística de cuántos de la gente que deja la universidad o no tienen experiencia profesional antes de montar su proyecto tienen éxito frente a los que fracasan. Y además, incluso quienes abandonaron los estudios para hacer sus proyectos se rodearon muy pronto de profesionales muy cualificados que les ayudaron a gestionar y escalar sus empresas como el propio Mark Zuckerberg".

Rebeca Minguela, la única española elegida por el Foro de Davos entre los 100 jóvenes líderes mundiales, en un foro de Innovación del BBVA.
Rebeca Minguela, la única española elegida por el Foro de Davos entre los 100 jóvenes líderes mundiales, en un foro de Innovación del BBVA.
Una década después la fiebre de las startups está lejos de pasarse. Y todavía ahora se puede cruzar la península de jornada en jornada.  El mapa del emprendimiento de la agencia Efe programa medio centenar de eventos en toda España financiados por instituciones públicas, obras sociales de bancos, empresas farmacéuticas, asociaciones de empresarios... El segundo fin de semana de abril se celebra la Sevilla start up weekend, que se anuncia como "el evento emprendedor que cambiará tu vida". En las webs de algunos bancos se dan consejos sobre "cómo trasladar tu startup a Silicon Valley". El economista Javier García asegura que sobran "chamanes" en el mundillo y falta sentido común.

Se busca relevo para 50.000 autónomos que se jubilan

El reto para España es colosal. Startups aparte, según los datos de la Seguridad Social, existen 50.000 autónomos que tienen más de 56 años. Por mucho que estiren su vida profesional, en 15 o 20 años, la generación que levantó sus negocios a finales de los 60 y luego contribuyó al baby boom deberá jubilarse. Y el relevo generacional no está ni mucho menos garantizado. La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos pide políticas activas para garantizar que todo ese empleo no se pierda. "No conozco ninguna fábrica que muera porque se jubile su propietario y en nuestros negocios debería ser igual", dice Eduardo Abad, comerciante de tercera generación que sabe de lo que habla.

Estas son las empresas de la Región que más facturaron en 2017

Noticia publicada en La Verdad de Murcia el 10 de enero de 2018

Instalaciones de ElPozo Alimentación./ElPozo
Instalaciones de ElPozo Alimentación. / 
ELPOZO

La compañía molinense Zukán, dedicada a la comercialización de edulcorantes, escala hasta el sexto lugar entre las empresas con mayores ventas en la Región tras dispararse un 434%

LA VERDAD
Murcia

Postres Reina adquiere Salzillo tea & coffee manteniendo marca y empleos

Noticia publicada en La Verdad de Murcia el 13 de diciembre de 2017

Alfonso López y Antonio Pellicer. /LV
Alfonso López y Antonio Pellicer. / LV

El responsable de la cafetera murciana, Antonio Pellicer, seguirá al frente de la firma, que encara nuevos proyectos en el ámbito de la I+D+i

DANIEL VIDALMurcia. Miércoles, 13 diciembre 2017, 08:57
Grupo Reina y Salzillo tea & coffe, dos de los mascarones de proa del tejido empresarial de la Región de Murcia, formalizaron ayer en un despacho de Murcia el acuerdo por el que la empresa caravaqueña se convierte en el accionista mayoritario de la cafetera murciana. En la práctica, Reina compra Salzillo adquiriendo el 100% de sus acciones en dos tandas, aunque, tal y como pudo saber ayer 'La Verdad', el acuerdo recoge que la firma mantendrá la marca comercial y todos los puestos de trabajo que dependen de Salzillo tea & coffee, que en la actualidad ascienden a unos 70.
Además, el responsable de la compañía cafetera,Antonio Pellicer, y su equipo directivo también seguirán al frente de la empresa, que tiene por delante diferentes proyectos de I+D+i, así como importantes inversiones contempladas en ampliaciones y nuevos locales y diferentes planes de incursión en «nuevos sectores del mundo del café», según destacó ayer el propio Pellicer. Reconoció que a partir de ahora será Alfonso López, máximo responsable de Postres y Dulces Reina, quien presida el Consejo de Administración de Salzillo tea & coffee al «adquirir la mayoría de las acciones de la empresa».
Pellicer solo tenía buenas palabras ayer para López, de quien dijo que «su parte humana, sus principios, su sabiduría, su forma de ver el mercado y su fortaleza económica han sido claves para decantar la balanza». Porque, tal y como aseguró Pellicer a este diario, «estos años hemos tenido muchas novias, muchos interesados en hacerse con esta empresa, pero necesitábamos una persona del perfil de Alfonso, cuya visión empresarial nos garantiza crecer más rápido, con más tecnología y con más calidad incluso en nuestros productos, que seguirán siendo 'gourmet'».
Pellicer, con más de 40 años de experiencia en la gerencia de esta mítica empresa murciana, aseguró que la finalidad de la operación es «mejorar la firma para nuestros clientes», y por eso en Salzillo tea & coffee «teníamos claro con quién queríamos caminar en la empresa», en referencia a Alfonso López y Postres y Dulces Reina.

Un poco de historia

Salzillo tea & coffee pertenecía en realidad hasta ahora a la firma Productos Continental, S.L., empresa de origen murciano que se constituyó como sociedad en 1997, aunque comenzó su andadura con el tueste y comercialización de café en 1981 bajo la marca comercial de Cafés Salzillo, que evolucionó hasta convertirse en la actual Salzillo tea & coffee.
La cafetera murciana ha ido desarrollando su implantación comercial tanto dentro como fuera de la Región de Murcia, y en la actualidad cuenta con una red de 14 puntos de venta especializados en té, café y menaje complementario en Murcia, Alicante, Madrid, Vigo y Málaga. Asimismo, la compañía tiene delegaciones comerciales en Caravaca de la Cruz, Lorca, Orihuela, Palma de Mallorca, Úbeda y Madrid.
Pero Salzillo tea & coffee no solo se dedica a la comercialización de tés y cafés 'gourmet' por media España. Además, la marca se ha implicado desde hace años en la formación a través de la Escuela del Café, donde se imparten cursos para la instrucción de clientes, personal y posibles franquiciados. En 2008, la empresa inauguraba su segunda aula de formación en la ciudad de Palma de Mallorca y, posteriormente, en Vigo y Valencia.
Por su parte, Postres y Dulces Reina comenzó su actividad en Caravaca de la Cruz hace más de 80 años, cuando la familia Reina fundó una industria de chocolates y turrones. Posteriormente, en 1960, inició la elaboración de productos de pastelería y dulces de navidad, pero no fue hasta una década más tarde cuando comenzó con la fabricación de postres lácteos con la que ha conseguido implantación en varios países. En la actualidad cuenta con más de 400 trabajadores en plantilla.

Licor 43 adquiere la multinacional italiana que elabora limoncello

Noticia publicada en La Verdad de Murcia el 7 de noviembre de 2017


Una de las líneas de producción de la fábrica de Licor 43, en el polígono Los Camachos. / Antonio Gil / AGM
Una de las líneas de producción de la fábrica de Licor 43, en el polígono Los Camachos. / ANTONIO GIL / AGM

Grupo Diego Zamora amplía su expansión, al comprar el 100% de las acciones, y pasa a controlar por primera vez una compañía extranjera

Cartagena. Martes, 7 noviembre 2017, 09:33



El grupo Diego Zamora, cuya marca líder es Licor 43, anunció ayer que ha adquirido la totalidad de las acciones de la empresa italiana Villa Massa, famosa por la producción del Limoncello (licor de limón) de Sorrento. En el año 2006 compró el 51% y ahora, en su plan de expansión, santo y seña de esta multinacional, ha llegado hasta el 100%, según informaron fuentes de la empresa.
En un comunicado, los responsables de la compañía -dueña de Bodegas Ramón Bilbao y de otras marcas como Patxarán Zoco- destacaron la importancia de la operación, ya que por primera vez pasan a controlar la totalidad de una empresa extranjera.
Villa Massa es una firma italiana líder en la producción de Limoncello 'premium', que vende en más de 50 países, utilizando una antigua receta de familia de 1890. Es muy conocido por su licor de limón, que prácticamente es la mayor parte de su producción. También elabora licor de naranja, de mandarina, de cítricos y de nueces, además de cremas.
Emilio Restoy: «Siempre nos han acogido en su casa como un miembro más de la familia»

Compromiso con la empresa

Desde su fundación en 1991, Villa Massa ha sido pionera en la comercialización de Limoncello, tanto en Italia como a nivel internacional. La calidad de sus productos ha sido reconocida y apreciada en numerosas ocasiones, ya que ha obtenido premios en certámenes nacionales e internacionales. El grupo Zamora ha adquirido el porcentaje de acciones que estaba en manos de los hermanos Stefano y Sergio Massa, y refuerza de esta forma su posición en una empresa en cuyo capital entró hace once años. Los datos de la operación no fueron facilitados por la empresa.
«La adquisición responde al compromiso adquirido con la familia Massa de invertir en los valores tradicionales de la marca, manteniendo la identidad y autenticidad como IGP Liquore di Limone di Sorrento, y ampliando la visión global de la compañía», explicó en el comunicado el director general de Zamora Company, Emilio Restoy. Y añadió: «Siempre nos han acogido en su casa como un miembro más de la familia y eso ha hecho que nuestro compromiso sea total con la marca».
Licor 43 se ha convertido en uno de los licores españoles premium más internacionales de los últimos años. Sus raíces datan de 1945, con la fundación de la empresa familiar, Grupo Diego Zamora, que se creó para desarrollar su marca emblemática, Licor 43, que se elaboraba desde 1924. Está enfocada en la producción y comercialización de licores y vinos, y está presente en 80 mercados de todo el mundo. Además, tiene en su poder fábricas en España, Italia y República Dominicana y su facturación anual ronda los 160 millones de euros, según indicaron las mismas fuentes.

La economía europea recae con cinco países del €uro en recesión





Fuente: El País. 15 de febrero de 2012

· El PIB de los países de la moneda única cae un 0,3% en el cuatro trimestre del año pasado

· Grecia, Portugal, Italia, Holanda y Bélgica llevan dos trimestres en negativo

· La mitad de los 17 países de la Unión Monetaria registran tasas negativas de crecimiento



La aparición de una segunda recesión, tras la sufrida en 2009, ha tomado cuerpo ya en al menos cinco países de la zona euro. Según la oficina estadística de la UE, la economía europea y la de la zona euro se contrajeron el 0,3%, durante el cuarto trimestre del año pasado respecto al trimestre anterior, con la crisis de la deuda y la oleada de recortes como principales causas. El crecimiento respecto al mismo trimestre del año anterior fue 0,7% en la zona euro y del 0,9% en la Unión Europea.

Bélgica, Italia y Holanda confirmaron su entrada en recesión en el último trimestre del pasado año y se sumaron a Grecia y Portugal, que se encontraban ya anclados en una sostenida reducción de su actividad. Fuera de la zona euro, también la República Checa entró en recesión a finales del año pasado, según los datos anunciados por Eurostat. Otros muchos países, entre ellos Reino Unido, Alemania y España, vieron caer la actividad en el cuarto trimestre del año pasado. De hecho, de aquellos que hay cifras disponibles, la economía solo creció en cinco: Francia, Bulgaria, Hungría, Letonia y Eslovaquia.

El declive europeo contrasta con la recuperación experimentada por Estados Unidos, que creció un 0,7% durante el último trimestre del año con una política claramente expansiva.

La contracción europea acusa el impacto de las medidas de ajuste aplicadas en la mayoría de países, a pesar de que la destrucción de empleo y el aumento del paro no cesan de crecer en Europa, con 23,8 millones de desempleados. Philip White, investigador senior del Centre for European Reform (CER) encuentra lógico lo que está sucediendo: “Si todo el mundo se está desendeudando y la política fiscal se está endureciendo, con este trasfondo entonces nadie gasta”. “Ha habido”, añadió, “un cambio radical en énfasis desde la austeridad al crecimiento en muchos países de Europa, pero no he detectado mucho cambio en el pensamiento alemán”.

Las caídas de actividad más profundas se registraron en Grecia y Portugal, con una contracción interanual del 7% y del 2,7%, respectivamente. El vicepresidente de la Comisión Europea y comisario de Asuntos Económicos, Olli Rehn, ya había advertido a finales de enero que “varios elementos apuntan a una recesión moderada al menos durante el primer trimestre año”, y pronosticó que la recuperación del crecimiento “quedará pospuesta a la segunda.

Aunque la reducción de la actividad económica es menos severa que la temida por algunos economistas que esperaban unos peores resultados, lo cierto es que los datos de ayer son peores que las últimas previsiones de la Comisión, que había pronosticado una caída de solo el 0,1% para el último trimestre de 2011. La situación habría sido peor de no ser por la resistencia de la economía francesa, la segunda de la zona euro, que creció el 0,2%. El buen comportamiento de Francia no pudo compensar el retroceso de Alemania, la locomotora europea, que experimentó una contracción del 0,2%.

El informe anual sobre crecimiento elaborado por la Comisión Europea fue analizado y debatido por el pleno del Parlamento Europeo, en una sesión en la que la mayoría de las intervenciones admitieron la necesidad de ejercer un control de los gastos presupuestarios, pero pidieron un mayor esfuerzo para estimular el crecimiento y el empleo y luchar contra la pobreza.

La eurodiputada socialista Pervenche Berès lamentó que “los Estados miembros están actualmente poniendo más énfasis en el Pacto de Estabilidad en detrimento del crecimiento y de la inversión”. Igualmente expresó su preocupación la eurodiputada de los Verdes, Marije Cornelissen, quien manifestó que “hay una fricción entre la política fiscal y la política de empleo por lo que tenemos que asegurar más la coherencia entre ambas”. Todas las resoluciones aprobadas ayer en el Parlamento Europeo coinciden en que las medidas sobre el presupuesto, el crecimiento y el empleo deben tomarse conjuntamente.

En España, otra recesión

La economía española fue la última, entre los países avanzados, en desembarazarse de la Gran Recesión. El débil crecimiento que atesoró en 2010 y buena parte de 2011 no da para catalogar como recuperación lo que vino después. Ni dio para frenar la destrucción de empleo. Ahora, España encara la recaída en una situación muy precaria.

Está previsto que el Instituto Nacional de Estadística detalle hoy por qué el PIB decreció un 0,3% entre octubre y diciembre, el mismo retroceso trimestral que ha experimentado la zona euro. En lo que hay poco debate en el caso español es sobre si habrá, al menos, dos trimestres consecutivos con el PIB en marcha atrás, la definición más extendida de recesión.

El propio Gobierno cree que la recaída se extenderá hasta junio. Eso, si se mide en términos de crecimiento. Si el rasero es el empleo, no hay recaída, sino caída sin freno. Desde 2008 hasta ahora, se han destruido 2,7 millones de puestos de trabajo. A falta de las previsiones del Ejecutivo, retrasadas hasta finales de mes, el Banco de España cree que se perderán al menos otro medio millón de empleos, en parte por los efectos del ajuste presupuestario.

El provocador que manda en Ryanair

Sobre la estrategia del liderazgo en costes. Publicado en El País el 5 de junio de 2011

Ikea sortea la crisis

Publicado en Expansión el 20 de enero de 2012

Ikea sortea la crisis: gana un 10% más, hasta casi 3.000 millones

El grupo planea invertir este ejercicio 3.000 millones en tiendas, fábricas, centros comerciales e instalaciones de energía solar y eólica.

La cadena de decoración y muebles Ikea cerró su ejercicio 2010-2011, culminado el 31 de agosto, con un beneficio neto consolidado de 2.966 millones de euros, lo que representa un incremento del 10,3% respecto al año fiscal precedente, y con unas ventas de 24.700 millones, un 6,9% más, según el informe anual publicado por la multinacional sueca.

"A pesar de las dificultades económicas, hemos mantenido un crecimiento estable y la rentabilidad", destaca el grupo, que detalla que las ventas crecieron en casi todos los países en los que está presente, aunque de forma destacada en Rusia, China y Polonia, y que ganó cuota en casi todos los mercados. En términos comparables, las ventas crecieron un 2,7%.

El presidente y consejero delegado de la compañía, Mikael Ohlsson, afirmó que a pesar de la escalada de las materias primas, Ikea continuó recortando precios, con una bajada media del 2,6%, gracias al control de costes, mientras "la calidad de los productos ha mejorado". Como consecuencia de los mayores costes de compra y de la inversión en precio, el margen bruto se redujo al 44,2%, según recoge el informe anual.

Cerca de 300 tiendas en 26 países
La firma alcanzó una red de 287 tiendas en 26 países, tras la apertura de siete nuevos establecimientos en el ejercicio, e invirtió 1.400 millones de euros en su red comercial, así como 300 millones adicionales en su grupo industrial. También invirtió 40 millones en instalaciones de energía renovables, que le permitirán reducir sus costes energéticos.

Para el ejercicio en curso, la multinacional tiene proyectada una inversión de 3.000 millones de euros en tiendas, fábricas y centros comerciales, así como en la extensión de instalaciones de energía eólica y solar. El endeudamiento del grupo sumó 25.411 millones a 31 de agosto de 2011. En los últimos cinco años, Ikea no ha abonado dividendo a su propietario Stichting Ingka Foundation.

"Somos afortunados de tener recursos para navegar con seguridad en climas económicos inciertos, señala el vicepresidente de la cadena de decoración, Soren Hansen. Ikea destaca en su informe que mantiene sus principios de "asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo; ganar el dinero antes de gastarlo, ser innovadores y conscientes de los costes"